盡管美國抵押貸款市場2007年初以來已減記資產(chǎn)達(dá)五千億美元，但巴菲特旗下伯克希爾•哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的子公司克雷頓房屋公司(Clayton Homes)便是例外，更發(fā)展成為美國最大預(yù)制與流動(dòng)式房屋制造與融資公司，而這要?dú)w功于巴菲特的策略。

　　克雷頓公司提供貸款的對象是，有能力每月還款的人及買屋自住而非投機(jī)的屋主。同時(shí)，摒棄抵押貸款業(yè)的常用手法，即以低首付款吸引買主，其后的還款金額則大幅偏高。更為關(guān)鍵的是，克雷頓公司的客戶不太可能只因?yàn)榉績r(jià)下跌，就棄屋落跑。“如果屋主買屋，只是因?yàn)轭A(yù)期未來幾年，房價(jià)會(huì)大幅上漲，他們屆時(shí)便可能選擇拒絕付款�！卑头铺貙懙馈！耙�?yàn)槲覀兊目蛻舨�沒有這類的預(yù)期，他們只有在沒有能力還款時(shí)，才會(huì)停止還款。”