“銀保協(xié)同”推動廣發(fā)銀行邁向發(fā)展新時代

實現(xiàn)一流商業(yè)銀行的“廣發(fā)夢”

本報訊 記者 張濤 通訊員 金育峰 銀保協(xié)同，共譜新篇。2016年，中國人壽成為廣發(fā)銀行最大股東。兩年多來，廣發(fā)銀行以“銀保協(xié)同”為發(fā)展原動力，夯實基礎、強化改革、創(chuàng)新進取，實現(xiàn)公司治理更“強”、內控管理更“嚴”、業(yè)務發(fā)展更“新”、經營情況更“穩(wěn)”，逐步邁向“功能完備、業(yè)務多元、特色鮮明、同業(yè)一流的商業(yè)銀行”的發(fā)展征程。

背靠國壽高效協(xié)同

依托國壽大股東背景，廣發(fā)銀行得以共享國家最大商業(yè)保險集團資源和中國人壽的“金字招牌”，利用中國人壽龐大的銷售和客戶資源、遍布全國的機構網點、強大的資金和投資管理能力、突出的政治優(yōu)勢，強化綜合金融服務特色，加快實現(xiàn)一流商業(yè)銀行的“廣發(fā)夢”。

銀保協(xié)同，共譜新篇。

廣發(fā)銀行將銀保協(xié)同定位為內涵發(fā)展與外延發(fā)展的重要結合點和實現(xiàn)差異化發(fā)展的關鍵突破口，提出高質量協(xié)同、系統(tǒng)性協(xié)同、可持續(xù)協(xié)同三大目標，取得了較好成效：從量上看，協(xié)同業(yè)務規(guī)�？焖僭鲩L。雙方落地的投融資項目已達數(shù)十個，金額超千億元。從質上看，協(xié)同模式不斷升級，金融供給質量從“大賣場式的相互代銷”向“以客戶為中心的一攬子解決方案”升級。其中，個金業(yè)務在依法合規(guī)的前提下做好客戶數(shù)據(jù)對接，推進個人金融服務從代理產品銷售向客戶雙向遷徙升級。團金業(yè)務推進對公金融服務從客戶轉介向聯(lián)合拓客升級，從單點收益向全鏈條收益升級，從投貸聯(lián)動向對公綜合金融服務“投融資+”升級，增加存款沉淀，協(xié)同國壽集團的保險和投資板塊，為客戶提供包括資產管理計劃、銀行貸款、財產保險以及職工健康保險在內的一攬子金融服務，讓客戶真正享受到多元化產品和定制化服務。

面向市場力行改革

國壽成為廣發(fā)銀行最大股東的兩年來，面對銀行業(yè)激烈的市場競爭，廣發(fā)銀行采取有效舉措、推進改革創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在四個方面：公司治理更“強”。股權變更后，以廣發(fā)銀行黨組織關系轉入中國人壽集團黨委直接管理為契機，強化黨的領導在全行經營管理中的政治核心和引領作用，將黨建寫入公司章程，將黨的領導與“三會一層”的履職有機結合，黨委和經營班子協(xié)調統(tǒng)一，形成決策高效、有效制衡的公司治理體系。

內部管理更“嚴”。廣發(fā)銀行以穩(wěn)步推進“基礎管理、科技創(chuàng)新、文化重塑”三大工程建設為主線，有效落實“嚴監(jiān)管”各項要求，深入推進“嚴檢查”，持續(xù)強化“嚴制度”，不斷加大“嚴問責”，全面提升風險內控管理水平。

發(fā)展動力更“新”。推進動力變革，培育壯大新的業(yè)務增長點。公司業(yè)務圍繞“搶占主戰(zhàn)場”的定位提高優(yōu)質客戶占比；零售業(yè)務突出差異化競爭優(yōu)勢，信用卡發(fā)卡量突破6000萬張，卡均消費交易量、卡均總收入、卡均貸款余額等指標保持行業(yè)領先水平。金融科技實現(xiàn)新運用，在全行推進網點智能化轉型，推動網點向營銷服務型轉變。以交易銀行、投資銀行、托管業(yè)務為重點的輕資本、輕資產“雙輕”業(yè)務取得了新發(fā)展。

經營指標更“穩(wěn)”。在盈利指標方面，2017年廣發(fā)銀行凈利潤增幅為過去五年最高，2018年預計營業(yè)收入增幅達到兩位數(shù)，并創(chuàng)近年來最好水平。業(yè)務指標方面，存貸款業(yè)務增速均跑贏大市。

增資擴股推進上市

為滿足業(yè)務發(fā)展和穩(wěn)健經營需要，廣發(fā)銀行及時啟動增資擴股工作，努力克服監(jiān)管政策從緊趨嚴、資本市場不斷下行、行業(yè)競爭復雜嚴峻等多重困難，積極做好與主要股東、中小股東、外部投資者等多方溝通協(xié)調。廣發(fā)銀行銀保協(xié)同大背景下的投資者故事得到市場充分認可，增資擴股總額達297.84億元的資金已經全部到賬。本次股份增發(fā)完成，進一步增強了廣發(fā)銀行資本實力，為業(yè)務拓展和戰(zhàn)略實施提供了堅實支撐。

實現(xiàn)公開上市是廣發(fā)銀行進一步完善公司治理機制，建立長效資本補充機制、夯實持續(xù)發(fā)展基礎的必由之路。廣發(fā)銀行一直高度重視和積極推進各項準備工作。2016年，廣發(fā)銀行發(fā)生中國人壽受讓花旗集團與IBM信貸所持股份的重大股權變更事項。其后，該行公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構和業(yè)務經營均在進行一系列相應優(yōu)化調整。后續(xù)廣發(fā)銀行將在前期各項工作基礎上，綜合考慮內外部環(huán)境與形勢變化，繼續(xù)推進上市進程，建立資本補充長效機制。