慎海雄從自己親身經(jīng)歷的一件事說起。上個(gè)月在廣東南嶺大山，他看到幾個(gè)山村裡都開了網(wǎng)店，但店主苦於知名度不夠，求助於他，希望能在央視“打打牌子”。這讓他聯(lián)想到一件事，為響應(yīng)習(xí)近平主席關(guān)於精準(zhǔn)扶貧的重要指示，中央廣播電視總臺(tái)在今年4月啟動(dòng)了新一輪廣告扶貧計(jì)劃，十億元廣告額度免費(fèi)提供給有脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的省份。廣告播出時(shí)預(yù)制了二維碼，還安排了網(wǎng)絡(luò)推介，大屏打品牌打信譽(yù)，小屏打市場(chǎng)下訂單，精準(zhǔn)發(fā)力，效果很明顯。

“實(shí)踐表明，傳統(tǒng)媒體必須應(yīng)變，順應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展，以擁抱數(shù)字化的心態(tài)而非洪水猛獸的戒懼迎接數(shù)字化，才能在融合發(fā)展中贏得新優(yōu)勢(shì)。如果以不變應(yīng)萬變，肯定是死胡同。”慎海雄表示，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，媒體人隻有胸中有“數(shù)”，才能心裡不慌。傳統(tǒng)媒體要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)品牌信譽(yù)之優(yōu)勢(shì)，大膽從數(shù)字化發(fā)展中變革自己創(chuàng)新自己，鞏固優(yōu)勢(shì)拓展優(yōu)勢(shì)，開辟新的發(fā)展空間。

如何以“大象也要學(xué)會(huì)跳街舞”的精神風(fēng)貌，迎接數(shù)字化擁抱數(shù)字化，慎海雄提出應(yīng)著重提升四種能力。

第一是內(nèi)容生產(chǎn)力。媒體需要打破原有形態(tài)束縛和路徑依賴，真正面向各類媒介載體、傳播渠道生產(chǎn)適配內(nèi)容。根據(jù)用戶需求推動(dòng)內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推進(jìn)產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制的改革重塑。要轉(zhuǎn)變思維理念，創(chuàng)新話語表達(dá)，不斷增強(qiáng)腳力、眼力、筆力、腦力，打造更多喜聞樂見、出新出彩的精品內(nèi)容和新媒體產(chǎn)品，在滿足需求中贏得受眾，在提升供給中引領(lǐng)風(fēng)尚。

第二是技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。媒體要緊緊抓住大數(shù)據(jù)、雲(yún)計(jì)算、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)、4K8K超高清等新技術(shù)帶來的發(fā)展契機(jī)，努力提升核心技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用能力，為變革發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

第三是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)打造是系統(tǒng)工程，既要吸引用戶、聚集用戶，更要服務(wù)用戶、沉澱用戶﹔既要推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更要著力構(gòu)建內(nèi)部可打通、外部可聚合的平臺(tái)支撐體系﹔既要打造統(tǒng)一雲(yún)平臺(tái)，更要順應(yīng)渠道多元化、用戶社群化的趨勢(shì)，以內(nèi)容品牌為核心，做好產(chǎn)品矩陣化、垂直化布局，有效運(yùn)用商業(yè)網(wǎng)站、各類平臺(tái)，更廣泛地觸達(dá)用戶，更深入地服務(wù)用戶。

第四是生態(tài)連接力。媒體應(yīng)積極通過戰(zhàn)略合作、資本運(yùn)作等方式，與產(chǎn)業(yè)上下游、社會(huì)各界深入合作，在政務(wù)服務(wù)、媒體電商、版權(quán)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展等領(lǐng)域積極探索，為提升傳播能力、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式提供全新動(dòng)能，在合作共贏、互通共融中獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體，權(quán)威公正、一錘定音的主流新聞媒體不能缺位。這是我們的寶貴機(jī)遇，更是我們的職責(zé)使命。”慎海雄說。

來源：央視網(wǎng)